董事长指出,这个月,晟鼎建材业务开拓红旗漫卷,遍及城乡,已稳定了武穴市场,初战告捷,彰显了责任与担当。装饰企业东征西进,也有了几个有意向性的大单,下一步就是要集中精力去抓好落实。君晖置业发扬“钉子精神”,前期手续也有了新的进展,要提前布局,着手策划楼盘的营销。工程管理中心的中周和楚元两个项目,分别是武穴和蕲春两地接受黄冈市年底拉练的必看项目,要增强大局意识和任务意识,要倒排工期,挂图作战,确保工期达到上级要求,确保工程质量达到行业标准,在工程施工快马加鞭推进的同时,切忌不忘质量与安全。财务管理中心要当好“管家”角色,搞好财务管理,要与工程中心一道,协同做好工程付款与结算同步工作,继续下力清收外欠款。行政人力中心要“多点发力”,重点要抓好资质提档升级、宣传创新、人才引进和检查督导工作,为集团企业的超常发展提供强有力的支撑和保障。战略中心要高瞻远瞩,把武汉作为大家的战略跳板,以实现大家未来的“跳板战略”。